公司成長的背後是被時代所驅動的，我們必須能夠看懂當下趨勢，做出相對應的努力與策略，便能讓企業穩健的永續經營。基本上市場的趨勢主要會歷經三個時期:紅利驅動時期，管理驅動時期與創新驅動時期，三個時期不斷交替循環。要在市場立於不敗之地，擁有善用在各個時期所需要準備的工作與態度的彈性是相當重要的。
紅利驅動
在過去20年前掃眼望去都是機會，到處都是空白市場，憑藉著經濟蓬勃發展的趨勢，人是英雄錢是膽，只要敢衝就能夠變現，完全沒有銷售上的問題，只有規模夠不夠大的問題，不斷透過市場紅利的驅動去產出營收，可謂眼睛矇著一股腦往前衝努力做就可以了。
管理驅動
規模到了一定程度，市場開始出現競爭者而逐漸飽和，進入到了微利期，企業彼此之間只能靠拚管理、團隊、運營、執行力等「內部管理方式」，去提高外部的競爭力。像是藉由仿效外國的管理模式來改善國內企業，試圖跟上國際提升競爭力等，而市面上也充斥許多像是「經理人雜誌」等經營管理類書籍，但現在也已經慢慢過時了，因為方向都不清晰，執行力再高也沒有用，相反的，在市場內卷的狀況之下執行力越好反而會錯的越離譜。
創新驅動
在紅利時代與微利時代結束進入到無利時代時，就只能靠創新殺出一條血路，因為不創新就得死，所以企業想要破圈尋求新的增長機會，就得創新，而創新主要能夠從四個維度去著手。
1 技術創新
2 產品創新
3 模式創新
4 組織創新
以上四個方面都是企業可以去參考的方向，像是產業是否具有革命性技術，不管是突破或是降低成本提高效率，在經營模式上是否具備大量批量化與複製裂變化的能力，進而讓企業具有爆發力的想像，吸引投資市場形成正循環，當企業一旦能夠進入創新驅動時期，將有機會再度重新打開紅利驅動，進而開啟新的循環，讓企業不斷生存下去。