傳統的有限思維要求我們在競爭當中要爭取「短期」優勝，而無限思維則是啟發我們可因可敬對手或是遇到困難關卡時，運用學習效仿的態度在學習當中自然獲得勝利。前者在乎短期結果，後者在乎長期學習過程。
NBA球星KOBE Bryant提及自己高中時，大家都想盡辦法運用自己擅長的慣用手瘋狂得分獲取有限思維的短期認同時，KOBE卻選擇在此時開發自己的非慣用手，在短期得不到認可所有人都在追逐成敗時，KOBE選擇與自己的無限賽局比賽，成功開發左右手後，便開始遠超其他同齡小朋友，這就是有限思維與無限思維格局的不同，放棄無謂的短期競爭，認真看待並反思執行自己不足的地方。
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平常在學校的考試也是一樣，我們時常因為一次考試考不好而難過，這是有限思維的想法。人生很長每一次的成功與失敗都是養分，都當成是成長的過程。為自己負責而非為其他人負責，過分在意對方感受只會讓自己疲乏，還會遏制創新，無限賽局，不講短期輸贏， 終極目標也不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。
無限賽局思維也能運用在連任者與挑戰者身上，雙方的差別在於連任者容易成為有限玩家，挑戰者容易成為無限玩家。因為勝利而傲慢是有限思維的陷阱，我們必須常保謙遜，才不會讓自己陷入有限思維的格局而不自知。另外在無限賽局中，若是透過改變能夠更接近信念，那對無限再局的玩家來說將樂此不疲，這是主動改變。而在有限思維的改變則是當下遇到了困難才尋求應對的方針，這是被動的改變，出發點不同自然結局與過程，甚至是心態都將不同。
對於無限思維玩家，應變是為了推動信念，這種應變因為是依賴未來的無限思維，而非當下的有限思維問題，所以應變常常會是顛覆整個現有的商業模式，且讓當下人所錯愕的決定。當立即性的危險不斷提醒引誘誘導你做有限思維的處理方式時，其實是一種陷阱，當下必須能夠跳脫出來用上帝視角與無限思維才能真正處理根本問題，才不會用有限思維只解決了表象問題。
遇到問題困難時，即使當下的應變是大多數人都看不懂且反對的情況下，其實差別就在於有限與無限思維造成每個人的看法不同。運用想像力將目光放眼整個未來。這是一種不被有限思維認可，必須具有不被影響的勇氣還有不斷維持的習慣，拋開了現實的枷鎖，只為成就未來。市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。不被當下成敗綁架，才能主動應變，讓每天都充滿動力！