在之前我們談到企業增長的三個空白，空白市場，空白管道，空白需求，接下來我們要逆向思維，究竟阻礙企業增長的關鍵阻力是什麼?所以以下來探討造成企業阻礙，增長停滯的關鍵三個因素。
1 行業週期
經營公司前必須先看清楚產業目前處於什麼階段的週期，企業賺錢處於暴利期時，有時候不是自己能力有多強，而是剛好處在行業發展的初期，就像股票初升段怎麼買怎麼賺許多年輕股神都出現了。但當一個行業開始賺錢，許多資本家便會開始跟進複製，市場漸漸達到供需平衡的微利期，接下來賺錢開始變得困難供大於求時，也就是無利期，所以跳出公司看行業，跳出行業看產業，認知自己行業目前處在哪一個階段週期，才能對未來下一步做出決定。
2 外部變量
近幾年口香糖的業績明顯下滑，主要原因為在便利商店客人排隊時，會在旁邊擺放口香糖商品讓客人選購，但如今客人排隊時刷社交平台玩遊戲，已經沒空理旁邊的口香糖，所以銷售模式不變但外部發生改變了，所以手機技術的崛起帶動整個產業的革命改變，造成許多行業不可控的系統性風險產生，所以做企業不可埋頭做事也要抬頭看路，很多時候不是自己沒有進步，而是時代發生了垂直性的改變，所以能夠隨機應變在各種狀態之間游離的機動性才是最重要的。
3組織熵增
如今並非大企業就一定能活得久，要讓企業能夠持續運營需要逆熵，也就是去中心化去官僚化，讓決策快速才能夠讓整體企業體質的代謝跟得上時代，部門公司化，公司平台化，平台生態化，增加管理的連動性。任正非說過:讓前線那些聽到炮火聲的人參與決策，而非讓遠邊的官僚做出緩慢的決定，將組織從原本單一的中心化變成人人都可以接觸的平台化，讓人才內部創業，形成所謂的創客型組織才能進而達到逆熵