現代人手機都刷不完，短影音視頻綁架我們的眼睛，網咖遊戲KTV玩不完，NETFLIX與Disney+劇也追不完，哪還有時間看書!但蔦屋書店在日本已經成為「打卡聖地」。目前日本1.2億人口當中就擁有7000萬會員，擁有1400家店面。占到日本總人口的一半以上，並且每年仍以400至450萬人的速度增長。
蔦屋書店「網紅店」的做法是，從「賣書」的商業模式中抽離，賦予實體店「書」以外的產業價值。店內通過書籍、電影、音樂、運動、教育、信息等媒介為消費者提供生活方式提案。在蔦屋書店，書只是串聯生活提案的方式，旅遊書籍旁邊的旅行諮詢服務、菜譜附近的食材和料理工具陳列、園藝書籍旁邊的花盆和種子，才是真正引發購買行為的商品。
圖片來源:Mook景點家
蔦屋書店讓人有更多休閒娛樂的選擇，與其跟朋友唱歌聚會KTV，並非每個人都喜歡唱歌與大家搶一個麥克風，而只能划手機的尷尬場面相信每個人都有過。蔦屋書店讓人擁有自己的生活空間，做自己喜歡的事，避開無謂消耗心力的社交，取而代之的是為自己提供更多休閒的能量。店內有各式各樣的主題，讓每個人能夠探索自己的興趣，療癒自己並享受找回自己的過程，所以蔦屋書店被稱為較有氣質的網紅俱樂部。
經典分店
代官山蔦屋書店的零售坪效是普通郊區書店的3倍。300坪（約合992平方米）的書店空間並不大。這間書店圖書的月銷售額可以達到1億日元（約合人民幣630萬元）。
圖片來源:Tripadvisor
BOOK APARTMENT以書店公寓為概念，打造「城市中的放鬆空間」，把閱讀和休息相結合。這家位於東京新宿的TSUTAYABOOK APARTMENT全天24小時開放，占據所在建築的4-6層，4樓是接待和工作區，提供印表機、iMac等設備供付費使用；5樓是男女共用的起居間，同時設有衛生間和淋浴間；6樓則是女性專用的休息區域，顧客可以在書店休息、過夜的約會勝地。
圖片來源:奇摩新聞
營運方式
蔦屋書店對於C端的客戶，賣的是生活體驗，對於B端的客戶，賣的是數據。
增田宗昭說:「數據是公司運營的一切基礎。過去是，現在是，未來更是。如果不能夠在消費鏈條中合理埋點，則無法實現精細化管理與運營。」所以蔦屋書店並非是一家重資產的實體企業，而是一家擁有大數據的輕資產策劃公司，收益的大部分不來自於賣東西，而是通過大數據和創意運營，讓包括加油站、CD店、汽車公司、藥妝店、酒店等在內的更多企業加盟，讓加盟企業付錢買企劃、買大數據。