當時代的大風口來臨，如何能夠順利的抓住機會，這時就要看哪一家企業的內部組織構造剛好符合時機，畢竟機會是留給準備好的人，此時考驗的是公司內部的組織團隊型態與誰的內部團隊組織能力強，誰就能在最佳的時機點將機會整碗端走。
組織平台化
由原本的金字塔架構轉變為平台式架構，最初的金字塔組織架構其實當初是適合工業化或是製造業時代的，也就是用命令、流程、複製，一層一層的管理負責。但在現今商業的「烏卡時代」，需要的反而不是太多複雜的階層管理，取而代之的是平台式的去中心化組織架構，我們稱作創客型組織，也就是每一位員工都是老闆，所以每位員工都能夠分享即時的資訊價值給經營者，進而淘汰金字塔型結構的企業，獲取關鍵商機。
改變思維
企業出問題如果連老闆都不知道答案，員工又怎麼會知道呢?過去老闆還是員工時，遇到問題也是丟給老闆，為何現在老闆就要把問題丟給員工呢?想要讓員工換腦袋之前，要先給員工換位置，因為能力的背後是動力，動力的背後是位置，屁股決定腦袋。老闆總是希望員工像老闆一樣的角度去思考分憂，但他們並沒有跟老闆一樣的位置，所以創客平台型組織能夠讓員工在內部創業，一起達到同一階層的思維方向，透過即時回饋與同步的思考迴路，讓事情進展的方向均能落在正確的曲線上。
集中火力
要掌握風口靠自己絕對不夠，必須要有一幫人，而要想帶一幫人需要的就是掌握住「人性」，想要掌握住人性關鍵在於要懂得分享利益，人性的致命傷就是容易被穩定且短期的利益影響，所以透過員工內部創業，讓他們自己不只是能夠為老闆打拼，也是為市場為自己打拼，所以必須給他們希望且分享利益，讓員工有自己的舞台為自己打拼為自己負責。
當趨勢出來，透過平台化組織架構，將每一位員工都變成創客型員工且能量最大化，隨著變換員工的位置轉換他們的思維，讓槍口準星與目標一致對外，像野獸一般為自己的未來與夢想打拼與掠奪，如此下來才有機會在充滿競爭的趨勢當中抓住時代的風口，殺出一條血路。